QA · Produto · Dev

Qualidade,produtoe código

na mesma mente.

Sou Yohanna Vavra: QA, Product Owner e desenvolvedora full-stack. Hoje lidero um time de Desenvolvimento, QA e Suporte. Estruturo qualidade, destravo backlog e escrevo código, conforme o que estiver travando.

CRITÉRIO DE ACEITEPASSOU
DADOum time que entrega rápido e quebra em produção
QUANDOentra alguém que enxerga qualidade, produto e código como a mesma conversa
ENTÃOo time continua entregando rápido e para de quebrar
O que eu faço

Três frentes que nunca vêm separadas.

QAI

Estruturo qualidade onde ela não existe.

Entro em time que testa no olho e saio deixando processo que se sustenta. Estratégia de testes, automação com Cypress, collections de API no Postman e critérios de aceite testáveis.

Experiência em domínio regulado: crédito acumulado de ICMS e saúde ocupacional.

  • Plano de testes
  • Suíte E2E no pipeline de CI
  • Casos e evidências documentados
  • Bugs, cobertura e regressão medidos
ProdutoII

Transformo demanda ambígua em história pronta pra dev.

Refinamento com as áreas de negócio, regra mal definida identificada antes de virar retrabalho, priorização e cerimônias. PO que entende o custo técnico do que pede, porque também escreve o código.

  • Backlog refinado
  • Histórias com critério de aceite
  • Refinement, planning, review e retro
  • Documentação de sistema
DevIII

Escrevo o código quando é código que falta.

Full-stack JavaScript e TypeScript: Next.js, React, Node.js, SQL Server. Padrões técnicos, diretrizes de arquitetura, code review e mentoria. Construo do zero quando a versão que existe não atende o processo real.

  • Features em produção
  • Modelagem de dados e arquitetura
  • Code review e padrões documentados
  • Análise de incidentes e plano de ação

O time que precisa de QA quase sempre precisa de clareza de produto. O que precisa de produto quase sempre precisa de alguém capaz de discutir a implementação de igual pra igual.

Yohanna Vavra
Sobre

Oi, eu sou a Yohanna.

Trabalho na fronteira entre qualidade, produto e desenvolvimento: lidero um time multidisciplinar de Desenvolvedores, QA e Suporte, e mantenho a Vavra Tech como meu veículo para projetos e contratações PJ. Cheguei na tecnologia pela porta do negócio, por isso entendo o que a área usuária está tentando dizer quando ela não sabe explicar.

O bug que custa caro raramente é de código. É de requisito mal entendido, de critério de aceite que ninguém escreveu, de “achei que era assim”.

Qualidade não é fase.

É critério de aceite escrito antes da primeira linha de código.

Requisito ambíguo não entra no sprint.

Que problema resolve, como sabemos que funcionou, o que precisa proteger.

Autonomia, não dependência.

O time precisa funcionar melhor depois que eu sair.

Trajetória

Cheguei na TI pela porta do negócio.

NEGÓCIOTIQUALIDADELIDERANÇAVAVRA TECH
2020Estagiária de pré-vendasFluxos da empresa numa ferramenta de gestão. Ouvir o negócio antes de propor solução.
2021Supervisora de pré-vendasPromovida em um ano. Treinamento de pessoas e dados para a gestão.
2022Virada para TIRegra de negócio do crédito de ICMS, manuais, fluxos e os primeiros testes.
2025Analista de QualidadeCypress, Postman e validação contra o que a SEFAZ realmente aceitava.
2026Supervisora de TILiderança de Dev e Suporte, plataforma psicossocial reconstruída e papel de PO.
Ago 2026Vavra TechEmpresa própria para projetos e contratações PJ.
JavaScriptTypeScriptNext.jsReactNode.jsSQL ServerPostgreSQLSupabaseCypressPostman
Cases

O mesmo formato que eu uso pra aceitar uma entrega.

Contexto, intervenção e resultado.
Sem adjetivo.

ICMSI

A regra de negócio que não chegava até o código

10+ empresas entregando todo mês
DADOo sistema passou por time interno, externo e voltou, e a regra não chegava até quem escrevia o código
QUANDOestudei a legislação, documentei fluxos e testei cada geração contra o que a SEFAZ de fato aceitava
ENTÃOarquivos entregues todo mês, sem retrabalho manual da operação
NR-1II

O que aquele sistema precisava proteger

100+ pessoas avaliadas
DADOtrês versões, dados sensíveis num banco que não comportava as relações e o vídeo do método sem proteção
QUANDOrefiz do zero em Supabase, modelei as relações e protegi o conteúdo, porque o ativo era o método
ENTÃOplataforma em uso por empresas clientes com os próprios funcionários
LiderançaIII

Ordem na casa

As áreas passaram a pedir mais projetos.
DADOmais demanda do que o time sustentava, e eu acumulando os testes que tinha estruturado
QUANDOredistribuí os sistemas, contratei uma QA para assumir os testes e passei a atuar como PO
ENTÃOas áreas de negócio passaram a confiar na entrega
Projetos próprios

O que eu construo quando a cliente sou eu.

Projeto próprio é laboratório: onde eu testo processo, arquitetura e decisão de produto sem intermediário.

Contato

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